山西农资集团经济运行分析暨“三夏”农资供应工作会议在太原召开

2013年7月3日至4日，山西农资集团经济运行分析暨“三夏”农资供应工作会议在太原召开。

3日会议通过幻灯片的形式，各检查组图文并茂的对被检查单位实行网络标准化、规范化建设工作的整体评价、检查范围、网络建设进度完成情况、是否达标作出汇报，并提出整改意见和相关工作建议。

4日各单位根据当前农资市场形势，结合各自实际，对本单位经济运行情况进行分析汇报，提出做好夏季农资供应工作的实施意见；同时研究并提出全面创新经营模式、拓展经营领域的新思路、新举措、新方法，集思广义，寻找发展契机。

会议要求各经营单位要按照标准尽快整合、规范、建设各自的网络，集中力量抓住时间，确保在规定时间内保质保量按时完成标准化、规范化网点建设数量和任务。

集团公司董事长兼总经理刘希明在会议总结中指出：

1.建立山西农资品牌发展战略，逐步完善山西农资品牌，大家齐心协力献计献策，用实际行动维护山西农资品牌。在企业经营中要抓住核心、要点；在终端工作中要有创造、创新，创新销售模式，销售方式，不断的学习，不断的创新。山西农资的企业文化和企业精神是全体农资员工的共同财富和企业宝贵的无形资产，实现山西农资梦，做幸福企业，卓越企业，名牌企业。

2. 通过各种形式引进创新型人才，通过公开、公平、公正的竞争方式，把想干事、会干事、干成事的优秀管理人才和专业技术骨干人才充实到经营管理队伍中来，打造一批善经营、会管理、勇于创新的经营人才队伍，努力培养和造就一支精干高效的经营创业团队。